مدل کسب و کار فریمیوم بدون شک یکی از قدرتمندترین موتورهای رشد در دنیای دیجیتال مدرن است.

ورود به دنیای کسب‌وکار آنلاین، سفری پر از چالش اما سرشار از فرصت است. با یک استراتژی روشن، تمرکز بر ارائه ارزش و پشتکار، می‌توان یک ایده را به یک کسب‌وکار پایدار و سودآور تبدیل کرد.

با بوم مدل کسب و کار آشنا شوید. آموزش گام به گام تکمیل ۹ بخش اصلی مدل کسب و کار به همراه مثال‌های ایرانی و دانلود نمونه برای استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوپا.

با تحلیل کامل مدل کسب و کار اشتراکی، مزایا و معایب آن و نحوه پیاده‌سازی این مدل درآمدی در کسب و کارهای خدماتی برای افزایش درآمد و وفاداری مشتری آشنا شوید.

اگر افکار و اهدافی که شما در ذهنتان دارید را یک محصول در نظر بگیریم، بیزینس پلن بسته‌بندی و دستورالعمل آن محصول است! هرچه این بسته‌بندی حرفه‌ای‌تر باشد و هر چقدر دستورالعمل استفاده از آن واضح‌تر و شفاف‌تر باشد، آن محصول در بازار سرانجام بهتری خواهد داشت!!

مدل‌های کسب‌وکار جدید و نوآورانه به سرعت در حال تغییر و تطبیق با نیازهای بازار هستند.

مدل های درآمدی (revenue models) استارتاپ ها از انواع مختلفی تشکیل می شوند که هر یک از آنها مناسب مدل کسب و کار خاصی است. همچنین هر کدام از آنها  مزایا و معایب خاص خود را دارند. شناسایی مدل های درآمدی مختلف می تواند به شما در انتخاب مدل درآمدی برای کسب و کارتان کمک کند.

در دنیایی که عرضه رشد بیشتری دارد در حالی که تقاضا کاهش یافته یا حتی بیمار است درک تقاضا الزام جدیدی برای رقابت و پیروزی شرکت هاست؛ فقط پرسیدن ترجیحات خرید مردم کافی نیست. ترجیحات آینده مصرف کنندگان را پیش بینی کنید و بر اساس شواهد موجود فرضیه هایی درباره آینده تقاضای محصولات خود مطرح کنید.

ارزیابی مدل کسب و کار در مورد یکپارچگی کلی و سودآوری کسب و کار شما اهمیت بسیاری دارد؛ هدف از طراحی این هفت سوال برای ارزیابی مدل کسب و کارتان، کشف موارد بالقوه برای بهبود مدل کسب و کار شما می باشد و خروجی آن نیز ارزیابی مدل کسب و کار شما خواهد بود.

بوم مدل کسب و کار یا  Business Model ابزار مدیریتی و استراتژیک است که به شما اجازه می‌دهد منطق کسب و کار خود را توصیف، طراحی و اختراع کرده یا  آن‌ را به چالش طلبیده و تغییر دهید.