شما در حال حاضر اینجا هستید :
مجله اینترنتی ناب آفرینیاستارت آپ چارچوب ارزیابی فرصت‌ها و ایده‌های کسب و کار
چارچوب ارزیابی فرصت‌ها و ایده‌های کسب و کارافزودن دیدگاه
موفقیت نهایی ما حاصل شناسایی و بهره برداری از فرصت هایی است که امروز در محیط پیرامون مان وجود دارند. اگر شما بتوانید مهارتی بیشتر از عامه ی مردم در تشخیص فرصت های کارآفرینانه به دست آورید بدون شک آینده ی شغلی درخشانی خواهید داشت، اما چگونه این مهارت را کسب کنید؟
در دنیای امروز، هر کس تعریف خاص خودش را از کارآفرینی دارد. با در نظر گرفتن این تعاریف ممکن است رنج وسیعی از صاحبان کسب و کار، کارآفرین تلقی شوند. با این حال مفهومی کلیدی در دل تمامی تعاریف کارآفرینی وجود دارد: تشخیص فرصت های کارآفرینانه. در واقع هر نیاز پاسخ داده نشده که در بازار مشاهده کنید یا هر نیازی که بدان پاسخ ناقص داده شده است فرصتی است برای کارآفرینی؛ حال هرچقدر ایده شما خلاقانه تر باشد احتمال موفقیت شما هم بیشتر خواهد بود. درواقع تعریف ایده می شود نحوه پاسخ یک کارآفرین به نیاز پاسخ داده نشده در بازار. در اینجا قصد داریم معیارها و شاخص هایی را در اختیارتان قرار دهیم که با آن بتوانید به راحتی از بین ده ها فرصت و ایده مختلف در یک صنعت خاص، بهترین انتخاب را داشته باشید.
چارچوب ارزیابی فرصت‌ها و ایده‌های کسب و کار
فرصت‌ها و ایده‌هایی را که گردآوری کرده‌اید، با معیارهای ذیل ارزیابی کنید. اگر معیار ارزیابی در مورد یک فرصت و ایده مثبت بود، در تقاطع سطر معیار ارزیابی و ستون فرصت و ایده علامت (+) بگذارید و اگر منفی بود در تقاطع سطر معیار ارزیابی و ستون فرصت و ایده علامت (-) بگذارید. ایده‌هایی که حداقل یک علامت (+) در سطر نتیجه گیری برای آنها حذف می‌نویسیم و برای فرصت‌ها و ایده‌هایی که همه علامت‌های آنها (-) است، ابقا می‌نویسیم.
معیارهای ارزیابی(حذف و ابقا)
1- آیا قانون فعالیت در این زمینه را محدود کرده است؟
2- آیا با روش‌های معمول، تامین سرمایه لازم امکان‌ناپذیر است؟
3- آیا مکان موردنظر به لحاظ حوادث طبیعی و ایمنی مشکلاتی دارد؟
4- آیا زمین موردنظر برای ایجاد کسب و کار معارضان حقیقی و حقوقی دارد؟
5- آیا تقاضای کافی برای فعالیت مورد نظر وجود ندارد؟
6- آیا منابع و عوامل تولید برای فعالیت مورد نظر قابل دسترس نیست؟ (نیروی انسانی، مواد اولیه، اطلاعات، خدمات پیمانکاری، تجهیزات فنی، دانش و فناوری)
7- آیا زیرساخت‌های لازم برای کسب وک ار مورد نظر در دسترس نیست؟ (حمل و نقل، ارتباطات، انرژی، خدمات مالی، خدمات فنی، انبارداری و . . .)
8- آیا کانال‌های توزیع محصول در دسترس نیست؟
9- آیا در آن زمینه خاص در بازار مورد نظر انحصار وجود دارد؟
(انحصار خرید، انحصار فروش)
10- آیا فعالیت مورد نظر با ارزش‌های فرهنگی منطقه در تضاد است؟
11- آیا شایستگی‌های کسب و کار مورد نیاز با روش‌های معمول قابل دستیابی است؟
(دانش و مهارتهای فنی، بازار، مدیریت کسب و کار)
12- آیا منابع محلی مبنای ایجاد مزیت رقابتی نیست؟
13- آیا موانع و مشکلات بهره‌برداری از فرصت موردنظر غیر قابل کنترل است؟
14- آیا زنجیره تامین فعالیت مورد نظر ناپایدار و نامطمئن است؟
15- آیا به کارگیری نیروی کار محلی در فعالیت مورد نظر امکان‌ناپذیر است؟
16- آیا در هنگام ضرورت، خروج خروج فعالیت موردنظر امکان‌ناپذیر است؟
17- آیا فعالیت مورد نظر در تضاد با حفظ محیط زیست است؟
| معیارهای ارزیابی | فرصت و ایده 1 | فرصت و ایده 2 | فرصت و ایده3 | فرصت و ایده 4 | فرصت و ایده 5 |
| معیار 1 | |||||
| معیار 2 | |||||
| . . . | |||||
| معیار 17 |
اولویت بندی فرصت‌ها و ایده‌های ابقا شده
فرصت‌ها و ایده‌های ابقا شده در مرحله قبل در این مرحله اولویت‌بندی می‌شوند. اولویت‌بندی فرصت و ایده ها به شرکت کمک می‌کند که در فرصت‌هایی سرمایه‌گذاری کند که امکان موفقیت بیشتری دارند. در این مرحله گزاره‌هایی مطرح می‌شود و شرکت هر فرصت و ایده را با توجه به آن گزاره ارزیابی می‌کند و نمره‌ای بین 1 تا 10 به فرصت و ایده می‌دهد. نمره‌ی هر سوال در تقاطع سطر معیار تعیین اولویت و ستون فرصت و ایده نوشته می‌شود. مجموع نمرات معیارهای تعیین اولویت، نمره هر فرصت و ایده را بدست می‌دهد.
معیارهای تعیین اولویت
1- اندازه بازار
2- نرخ رشد بازار
3- پنجره فرصت
4- مزیت تمایز (ارزش پیشنهادی در مقایسه با رقبا)
5- مزیت هزینه‌ای
6- مزایای حمایت‌های دولتی
7- زمان لازم بری برگشت سرمایه
8- دسترسی به کانال‌های توزیع
9- تناسب با منابع محلی
10- پایداری و دوام اقتصادی
11- امکان بهبود تدریجی و بکارگیری دانش و فناوری نو
12- سهولت ورود به بازار
13- سهولت خروج از بازار
14- نرخ بازده دارایی
| معیارهای تعیین اولویت | فرصت و ایده 1 | فرصت و ایده 2 | فرصت و ایده 3 | فرصت و ایده 4 | فرصت و ایده 5 |
| معیار 1 | |||||
| معیار 2 | |||||
| . . . | |||||
| معیار 14 |
مرتب کردن فرصت‌ها و ایده‌ها:
پس از اینکه مجموع نمرات فرصت‌ها و ایده‌ها مشخص شد، فرصت‌ها و ایده‌هایی که مجموع نمرات آنها بالای 50 است را در جدول زیر به ترتیب از بیشترین نمره به کمترین نمره فهرست نمایید.
| رتبه فرصت و ایده | عنوان فرصت و ایده | مجموعه نمره |
|
|
|
|
حال از بین فرصت‌ها و ایده‌های دارای اولویت بالا، یک یا دو فرصت و ایده را برای انجام مطالعات امکان‌سنجی و اجرا انتخاب نمایید. دلایل انتخاب ایده/ ایده‌های نهایی را شرح دهید.
مطالب مرتبط
خواندن مطالب زیر به شما پیشنهاد می شود
.jpg)
.jpg)
پربازدید ترین مطالب
آخرین های کسب و کار
-
چند ویژگی مدیر موفق
برای اینکه بتوانید هر یک از واحدهای فروش، بازاریابی، مالی و اجرایی را کنترل کنید باید به جریان اطلاعات در هر یک از این واحدها مسلط باشید. شما بعنوان مدیر یک کسب و کار باید مدیریت فروش هم بدانید؛ یک مدیر بازاریابی نسبتا آپدیت آشنا به حسابداری و دارای هوش مالی مثال زدنی؛ این را هم فراموش نکنید که یک مدیر موفق حتما در قسمت اجرا هم دستی بر آتش دارد. یعنی اگر کاری روی زمین مانده باشد و قرار باشد مدیر یک مجموعه آن کار را انجام دهد باید از همه بهتر به سرانجام برساند.
-
رویای راه اندازی کسب و کار چه زمانی محقق می شود؟
همه ما دوست داریم کسب و کار خودمان را داشته باشیم، از رسیدن به استقلال شخصیتی گرفته تا استقلال مالی و کسب درآمد کافی؛ اما چرا اقدام نمی کنیم؟ چه چیزهایی در وجودمان باید شکل بگیرد که تا دست به کار شویم؟ آیا نداشتن سرمایه کافی دلیل موجهی است؟ آیا از دست دادن چارچوب امن مزید بر علت است؟
-
توسعه کسب و کار یعنی توسعه فروش
روش های زیادی برای توسعه کسب و کارهای بزرگ وجود دارد، مثل احداث شعب جدید و اعطای حق امتیاز؛ اما این سبک از توسعه مناسب کسب و کارهای بزرگ است. چراکه نیازمند داشتن برندی قوی در صنعت است و تزریق سرمایه هم لازم است. کسب و کارهای کوچک و استارتاپ ها متناسب با دانش، وقت، پول و انرژی شان باید از فرمول دیگری برای توسعه کسب و کارشان استفاده کنند. روشی که بتوانند بدون تحمیل هزینه چشمگیر، کسب و کارشان را توسعه و رونق بدهند.
-
غلبه بر ترس؛ تنها راه کارآفرین شدن
شناختن ترس اولین گام برای روبه‌رو شدن با آن است. ترس‌های موجود در کارآفرینی را بشناسید و آمادگی کافی را برای از بین بردن آنها کسب کنید.
-
اجزای قرارداد چیست؟ چطور قرارداد بنویسیم؟
بر اساس ماده ی ۱۸۳ قانون مدنی ، هنگامی که یک یا چند نفر در برابر یک یا چند نفر دیگر بر امری که مورد پذیرش آنها باشد ، متعهد می شوند، قراردادی بین آنها صورت می گیرد. اما اطلاع نداشتن از نحوه بستن قرارداد و اجزای قرارداد متاسفانه باعث ضایع شدن حق بسیاری از افراد می شود. اگر کسب و کاری دارید و به فکر توسعه آن هستید حتما باید اجزای قرارداد را بشناسید.
مطالب تصادفیبرخی از مطالب را بصورت تصادفی در قسمت پایین مشاهده می فرمایید
-
چرا مشتریان کافی نداریم؟
برخلاف موردی که مشتری امکان خرید ندارد، در این مورد مشتری اجازه و قدرت خرید دارد، اما نمی‌خواهد از آن استفاده کند.
-
راهکارهای موفقیت برای زنان کارآفرین
چطور می‌توانیم به عنوان یک خانم به سرعت به یک کارآفرین موفق تبدیل شویم؟ بانوان کارآفرین وقتی که رهبری کسب و کاری را برعهده دارند، هیچ چیز را تضمین شده نمی‌دانند. در گذشته، بانوان کارآفرین به صنایع کلیدی دسترسی کامل نداشتند. شکی نیست که دوره دیگری در تاریخ کسب و کارها آغاز شده است؛ دوره کارآفرینی زنان
-
با خدمات پس از فروش مشتری را عاشق خود کنید!
خدمات پس از فروش مناسب و کارآ، برای جلب رضایت و رجوع مجدد مشتری برای خرید های متوالی برای هر برندی از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است. از همین روست که گفته اند: "اولین محصول را واحد فروش می فروشد و محصولات بعدی را خدمات پس از فروش"
-
چالش های پیش روی کارآفرینی زنان در ایران
در ایران ،کارآفرینی پدیده ای بسیار نو و تحقیقات در این زمینه خصوصا کارآفرینی زنان بسیار محدود است. علی رغم اینکه در سالهای اخیر تمایل زنان ایرانی به داشتن مشارکت اقتصادی و اجتماعی و خصوصا تحصیلات عالی افزایش یافته است، استفاده بهینه از مشارکت آنان در امور اقتصادی میسر نشده است.
-
ده پرسش کلیدی برای آنکه فروش خود را متحول کنید؟
استفاده از شیوه‌های صحیح و مناسب بازاریابی و فروش برای کسب‌وکار شما باعث می‌شود که درآمد حاصل از کسب‌وکارتان به سرعت افزایش پیدا کند. اگر این مسیر به اشتباه طی شود بیشتر شبیه به دور ریختن پول خواهد بود.
نظرات کاربران