بیزنس کوچینگ یک فرآیند مشاوره‌ای است که به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا اهداف خود را شناسایی و به آن‌ها دست یابند. این نوع کوچینگ به مدیران و کارآفرینان ابزارها و استراتژی‌هایی ارائه می‌دهد تا عملکرد خود را بهبود بخشند و چالش‌های موجود را مدیریت کنند. هدف نهایی بیزنس کوچینگ، افزایش رشد و سودآوری کسب‌وکار از طریق توسعه مهارت‌ها و بهبود فرآیندهاست.

روش های زیادی برای توسعه کسب و کارهای بزرگ وجود دارد، مثل احداث شعب جدید و اعطای حق امتیاز؛ اما این سبک از توسعه مناسب کسب و کارهای بزرگ است. چراکه نیازمند داشتن برندی قوی در صنعت است و تزریق سرمایه هم لازم است. کسب و کارهای کوچک و استارتاپ ها متناسب با دانش، وقت، پول و انرژی شان باید از فرمول دیگری برای توسعه کسب و کارشان استفاده کنند. روشی که بتوانند بدون تحمیل هزینه چشمگیر، کسب و کارشان را  توسعه و رونق بدهند.

شرکت نوکیا را به خاطر آورید. در ابتدای سال ۲۰۰۸، مدیران ارشد این شرکت ارتباطاتی فنلاندی، افزایش ۶۷ درصدی سود در یک سال را جشن گرفتند. با این وجود، رقابت این شرکت با رقبای آسیایی که محصولات ارزانی داشتند، منجر به کاهش ۳۵ درصدی قیمت محصولات نوکیا طی چند سال بعد شد. و نوکیا مجبور به تعدیل نیروی 2300 نفری شد!

جنیفر پتریگلری استاد رفتار سازمانی در دانشگاه انساد:  مسیرهایی با وظایف از پیش تعیین شده و ایده های سخت گیرانه در مورد نحوه پیشرفت، رویکرد نادرستی به توسعه استعدادها و زوج های شاغل است.

کشورهایی که در سال های اخیر به سیستم بازار آزاد روی آورده اند، برای حرکت به سوی یک اقتصاد بازار به سمت فرانچایزینگ چرخش داشته اند. با توجه به گزارش انجمن بین المللی فرنچایز در سال 2015 ، فرنچایزینگ سالانه حدود یک تریلیون دلار فروش خرده فروشی ها را در ایالات متحده شکل داده و بیش از 320 هزار فروشگاه امتیازی در بیش از 100 صنعت در این کشور وجود دارد.

نقش فعاليت‌هاي پشتيباني شركت در استراتژي كسب‌و‌كار؛

وقتي يك کسب و کار درمورد قابليت‌هاي خود به رقابت با سايرين مي‌پردازد، مديران متخصص آن در بخش‌هاي منابع انساني، مالي، IT و ديگر بخش‌ها با نقشي جديد و قدرتمندتر مواجه مي‌شوند.

در فرآیند ایجاد و شکل دهی یک اتحاد استراتژیک، تعیین شریک یا متحد تجاری مهمترین گام است . دقت لازم در انتخاب شریک در ابتدای اتحاد نقش بسزایی در بالا بردن احتمال موفقیت اتحاد دارد.

بررسی ها حاکی از آن است که کسب و کارها بدون همکاری های لازم با همدیگر در دنیایی پر از رقابت قرن بیست و یکم موفق نخواهند شد و ناگزیر به کسب و کار در اتحادهای استراتژیک هستند.

کارت امتيازي متوازن، ابزاري است در جهت تنظيم و دستيابي به اهداف استراتژيک سازمان. به اختصار مي­توان گفت‌ که کارت امتيازي متوازن يک سيستم مديريتي است‌که سازمان را در جهت تنظيم مسير و دست‌يابي به اهداف کليدي استراتژيک خود حمايت مي­نمايد.

راه اندازی یک کسب و کار هرگز کار آسانی نیست، اما بسیار با ارزش است؛ ارزشی که هم می‌تواند برای فرد مفید باشد و هم برای جامعه.